以前做项目，经常被教育项目执行之前要做好沟通。我一直以为自己理解了这一点，今天才发现，原来我知道的只是皮毛。
事情是这样。一周前，制定了最近一个比赛项目的架构，架构不复杂，大约四层，每层一个模块，没有跨层调用。因此，只花了大约半个小时讲解这个架构，之后开始分工写代码。
今天检查代码的时候，发生的事情令人目瞪口呆。除了代码接口返回值类型上出现了很多错位之外，居然连调用顺序都有被搞反的地方，心寒啊。
于是，总结问题：
1.沟通时间太短，单向沟通，只有我说，没有反馈。
2.没有形成纸质记录。
3.后续沟通不畅。
4.沟通前准备不足。
以后沟通，遵以下标准：
1.每次必须做文字记录，复印分发
2.保持沟通渠道通畅，随时可以讨论
3.沟通中必须确认意图明确到达接收端
花在项目沟通上的时间永远不会过多。
