Mr. Jamie说，一般人大概很难想像创业公司 CEO 的工作有多难，你的公司在烧钱，说不定只剩下 6 个月的粮草，你怎么可能不担心？偏偏在团队面前你又必须装作若无其事，一切都在你的掌控之中。
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姐要的视频广告
作者: 大树 日期: 2010年10月12日
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姐不是别人，是我老婆莺莺姐，某次在一边用pps看《康熙来了》一边数落我说，你不是要创业吗，头都想烂了，姐告诉你，我有个需求你开发出来，肯定赚大钱,我强按捺住心底的那一身“哼，你个头发长的”，来到老婆旁边,一脸堆笑表示愿闻其详，听她继续说：“你说这些视频播放软件都放些什么烂广告”
防止公司政治癌变
作者: 大树 日期: 2010年09月27日
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人际冲突和公司政治，就像每个健康的机体都有的原癌基因，只要不发展成癌细胞，就不会影响组织的健康。为了不让组织发生癌变，领导者必须防微杜渐。
The 200th
作者: 大树 日期: 2010年09月26日
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这是本博客的第200篇日志。距离大树底下博文过百已经过去了将近一年。
我本以为，这一次不会再有刚过百时那种激动和喜悦，但当日志更新到第197篇的时候，我的心里居然开始忐忑，有一种难明的情绪在心里，不是波涛汹涌，但也难以抑制。我想，可能不是因为博客本身，而是因为大树底下见证了过去一年的生活。
【转载】汪华：互联网/移动互联网小团队创业（1）
作者: 大树 日期: 2010年09月21日
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找到一个足够大，快速增长，还处于相对早期的大方向,创业要顺势而为，太小太窄，太早太晚的都不合适。
找个你真正熟悉了解信任的人搭伙建团队。创业是个艰难的过程，才认识1 2 天的人哪怕相谈甚欢，也最好先花足够长的时间先加深了解，建立信任。一个人创业是个孤独的过程，2个人无论在精神，技能，分工上往往有更好的效果。
Reid Hoffman: 我的三条投资原则
作者: 大树 日期: 2010年08月17日
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有了这三样 – 大规模用户、独特价值、稳定的投资 – 一个创业公司就有时间去发现它将怎样挣到钱。没有几个商业计划后来呈现出当初作者最早的意愿。PayPal的开始是为了在Palm Pilots无线发送付款，Google融资的时候是为了做企业级搜索但最后成了一个广告业务。（他们的）公式就是用一个很棒的产品吸引用户，然后吸引到足够的投资来支持到公司摸索出怎么赚钱。