大树底下 » 推荐 http://www.chensj.cn 下面可以乘凉的不一定是大树，但大树底下一定是可以乘凉的。 Thu, 26 Aug 2010 09:18:32 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 程序员写博客的利器—Google Prettify http://www.chensj.cn/article/google-prettify-introduction/ http://www.chensj.cn/article/google-prettify-introduction/#comments Thu, 26 Aug 2010 09:09:43 +0000 大树 http://www.chensj.cn/article/google-prettify-introduction/ Google codettify是一个对网页中的代码进行自动着色和格式化的小工具。其使用非常简单：

1.首先下载Google codettify的源文件。点击这里下载。

2.将源文件上传至网站的任意目录，比如/dir/

3.在网站页面的head区域加入以下代码：

<link rel="stylesheet" type="text/css" href="codettify.css">
<script type="text/javascript" src="codettify.js"></script>

4.在网站页面的body部分加入新的onload事件：

<body onload="codettyPrint()">

如果使用jQuery，则在页面任意位置加入以下代码：

$(document).ready(function(){
    codettyPrint();
});

5.将页面中需要自动着色和格式化的代码用<code class="codettyprint"></code>包裹

6.Enjoy.

]]> http://www.chensj.cn/article/google-prettify-introduction/feed/ 12 薇爱购推出“V友团”活动 http://www.chensj.cn/article/weiaigou-tuichu-vyoutuan/ http://www.chensj.cn/article/weiaigou-tuichu-vyoutuan/#comments Tue, 24 Aug 2010 06:17:39 +0000 大树 http://www.chensj.cn/article/weiaigou-tuichu-vyoutuan/ 题注：这是朋友公司的推广活动，大家帮帮忙啊：）

薇爱购（VICO）精品购物网是国内知名时尚杂志《薇薇》、《COCO薇》所在的《薇》杂志集团创办的一个B2C购物网站。该网站的理念是“看得见买得到的时尚”，凡是在《薇薇》、《COCO薇》杂志上出现的时尚商品，均可以在该网站买到。

V友团,是VICO网站首创的一种新型团购。加入V友团,在VICO网站购物，不仅自己可以获得折上95折，还可以为两位V友贡献分享值，创建V友团，还可以分享团员购物贡献的分享值，分享值满足一定条件后可以提现。

V友团是一种全新的电子商务社区模式，假设您首先发展100人作为您的团员，即为一度好友；每个好友再成为新的V友团团长去发展100个好友成为其V友，这就是您的二度V友。那么作为团长的您就相当 于100X100=10000人的V友团团长了。每个团员在《薇爱购》买东西，团长都能得到网站的现金奖励。另外，每个团员也可以发展自己的V友团，不影响您的分成。如果一个3000人左右的中等规模V友团，每月每人在薇爱购网上商城里面消费100元，那么团长就可以分到的分享金奖励约6000-10000元左右（视购买东西的种类决定）。

此外，《薇爱购》网上商城每月都会推出V友团特价专场，近期还将上线每日秒杀活动。

大树刚注册了，看了下商品够潮，价格也有竞争力，而且加入V友团还有折上折和积分，相当不错。感兴趣的朋友猛击这里注册吧。

V友团

]]> http://www.chensj.cn/article/weiaigou-tuichu-vyoutuan/feed/ 9 幽默经济学原理 http://www.chensj.cn/article/youmo-jingjixue-yuanli/ http://www.chensj.cn/article/youmo-jingjixue-yuanli/#comments Sat, 21 Aug 2010 03:05:50 +0000 大树 http://www.chensj.cn/article/youmo-jingjixue-yuanli/ 哈哈，最近实在是太多转载了，本来想下一篇原创的，可是这个实在是太有趣了啊，欢乐了。

A. 一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿！

第二日，见鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷他妈也不是好惹的。

当对手知道了你的决定之后，就能做出对自己最有利的决定。——纳什均衡理论

所以保密、信息安全很重要

B. 鱼说：我时时刻刻睁开眼睛，就是为了能让你永远在我眼中！

水说：我时时刻刻流淌不息，就是为了能永远把你拥抱！！

锅说：都他妈快熟了，还这么贫！！！

约束条件变了，原来的收益，一下子都变为成本。生命如果架在锅上，成本自然也就很高了。

C. 男人为什么喜新厌旧？

经济学上有个著名的戈森法则可以解释——同一享乐不断重复，其带来的满足感会不断递减；同一享乐不断重复，第一次和第二次所获得的满足感最大。

D. 男人和女人,谁更容易在感情上受伤？

所谓受伤，应该就是投入太多，收获太少，也就是产生了亏损。一个企业亏损，最主要的原因应该是没有竞争力，如果绝对优势不足的话，发掘一下自己的优势。比如说，中国企业往欧美国家卖纺织品，自然是手到擒来，如果非要往欧美卖汽车，肯定要受伤了。

如果一个人能够不计亏损的话，应该就不会受伤了。当然，要达到这样的境界实在困难，只有我们的某些国有企业可以做到。

E. 为什么不能一夫多妻或者一妻多夫？

一夫多妻或者一妻多夫会打破市场的均衡，有些又帅又有钱的王老五可能会形成市场垄断，从而像电信、铁路一样，成天被人骂娘。轻则引起内分泌失调，重则引起和谐社会失调。

一夫一妻制已经形成了帕累托最优。

F. 飞机上，乌鸦对乘务员说：给爷来杯水！猪听后也学道：给爷也来杯水！

乘务员把猪和乌鸦扔出机舱，乌鸦笑着对猪说：傻了吧？爷会飞！

外界因素是一种约束条件，自身能力也是一种约束条件,往往更重要。

所以，别人能成功的事，未必自己就能成功。

G. 黑猩猩不小心踩了长臂猿拉的大便，长臂猿温柔细心地帮她擦洗干净后他们相爱了，别人问起他们是怎么走到一起的，黑猩猩感慨地说：猿粪！都是猿粪那！

路径依赖在经济学里说的是，你当下的选择是被你的前一个选择决定的，如果你要改变路径，成本将会高到你不愿意改变。

]]> http://www.chensj.cn/article/youmo-jingjixue-yuanli/feed/ 5 澳大利亚的新选举制度 http://www.chensj.cn/article/new-voting-system-of-australia/ http://www.chensj.cn/article/new-voting-system-of-australia/#comments Tue, 17 Aug 2010 17:09:50 +0000 大树 http://www.chensj.cn/article/new-voting-system-of-australia/ 本文转载自：http://www.matrix67.com/blog/archives/3537

完美的制度是永远不存在。我们可能会产生一种觉得某某制度很完美的错觉，这只是因为我们习惯了它而已。若把这个制度拿出来仔细琢磨琢磨，你会发现它还存在太多的问题。
我们习惯了“多数票当选”的选举制度。每个投票者把自己手中的票投给其中一位候选人，得票数最多的候选人即获胜，因为他的支持者最多。这看上去似乎挺合理。但在实际生活中，这种选举制度并不见得总是合理的——得票数最多的候选人很可能并不是大家喜欢的候选人。有时候，获胜的候选人竟会是最不受欢迎的那个人。

假设有 A 、 B 、 C 、 D 四位候选领导人，其中 A 、 B 、 C 三人的思想、观点、作风都不相上下；候选人 D 则观点偏激、做事极端，他故意与前面三个人作对，一心想在竞选中获胜。虽然 A 、 B 、 C 三人大受好评，但他们却处于一个非常不利的地位：由于得票最多的候选人获胜，三人内部的激烈竞争很可能会使他们都输掉竞选。我们假设只有 34% 的人支持候选人 D ，而另外 66% 的候选人都在 A 、 B 、 C 三人之间犹豫不决。最终， A 、 B 、 C 每个人都只得到 22% 左右的票，候选人 D 以绝对的优势获得胜利。但请注意，候选人 D 却是最不受欢迎的那个人。如果按照投票淘汰制进行选举，候选人 D 将在第一轮就被淘汰，因为最不喜欢他的人达到了 66% 。
有人会说，那么干脆以后选举都搞投票淘汰制，每个投票者每轮都选出一位仍未淘汰的人中自己最讨厌的，问题不就解决了吗？这样也有问题——对称地，如果 A 、 B 、 C 三人都很讨厌，投票者会在他们三人之间纠结， D 却反而处于了最不利的地位。因此，要想彻底避免这种问题，我们还得想点儿别的着。

澳大利亚大选即将到来，极具特色的澳大利亚选举制度也再度成为人们热议的话题。
容易看出，传统的选举制度之所以会出现前面提到的问题，根本原因就在于这“一票定乾坤”确实值得商讨。澳大利亚的选举制度从根本入手，用偏好投票制 (preferential voting) 代替了传统的多数票制 (plurality voting) 。选民必须将所有候选人从优到劣排序，在选票上用数字 1, 2, 3, ⋯⋯进行编号。统计选票时，首先按每位选民选出的第一候选人进行计票。
如果某位候选人的得票数过半，那么毫无疑问他就是最受欢迎的人，他将在此次选举中胜出。若没有人的得票数过半，则此时得票最少的人将被淘汰，多余出来的票将被再次统计，重新分给选票上的第二候选人。如果此时仍然没有得票过半的候选人，则继续淘汰掉得票最少的候选人，他的选票将继续分给各选票上的下一个候选人。由于总的票数不变，剩余的候选人却越来越少，因此总有一个时候会有候选人票数过半。一旦出现了这样的情况，他就获胜了，选举便到此结束，因为即使程序继续走下去，他也再不可能被打败了。

容易验证，澳大利亚的选举制度能够解决之前我们提到的传统选举制度的弊端。但也正如本文一开始提到的，完美的制度是永远不存在的，即使看似完备的澳大利亚选举制或许也充斥着种种不足。事实上， Arrow 不可能性定理告诉我们，满足一定条件的选票制度理论上是不存在的。不过，借助一些小小的数学技巧，便可让人民得到一个更好的政府，这才是澳大利亚选举制真正令我们感动的。

]]> http://www.chensj.cn/article/new-voting-system-of-australia/feed/ 10 Reid Hoffman: 我的三条投资原则 http://www.chensj.cn/article/3-principles-of-venture-capital/ http://www.chensj.cn/article/3-principles-of-venture-capital/#comments Tue, 17 Aug 2010 02:57:15 +0000 大树 http://www.chensj.cn/article/3-principles-of-venture-capital/ LinkedIn 创始人 Reid Hoffman: 我的三条投资原则，超有启发。

把这篇文章翻译成中文的潘茜说：我觉得他说的太好了，希望国内的创业者不要错过每个字。

今天恰好是豆瓣第二期融资，一千万美元，恭喜豆瓣和阿北。用这三条来衡量一下豆瓣，很对。但别忘了还有第四条：创始人的定力。

中文网上那么多服务，我用的最多的是豆瓣。虽然我一直认为，豆瓣还有待找到它有价值之“物”，书、电影、音乐都算不上，它们只是聚集用户的“物”。

1. How will you reach a massive audience?（你如何达到一个相当规模的用户数量级？）

2. What is your unique value proposition?（你的独特价值什么？）

3. Will your business be capital efficient?（你的业务会很耗资本吗？）

原文：http://www.techcrunch.com/2009/04/19/reid-hoffman-my-rule-of-three-for-investing/

翻译（by潘茜）：）：http://www.5gme.com/space-163-do-blog-id-92538.html

1. How will you reach a massive audience?

In real estate the wisdom says “location, location, location.” In consumer Internet, think “distribution, distribution, distribution.” Thousands of products launch every month on hundreds of thousands of new Web pages. How does a company rise above the noise to attract massive discovery and adoption? YouTube did it through existing channels like MySpace, which already reached millions. Yelp had strong SEO, which found them a mass audience searching for restaurants and nightlife. Facebook’s University-centric approach landed them 80% adoption across a campus within 60 days of launch. Every Net entrepreneur should answer these questions: How do we get to one million users? Then how do we get to 10 million users? Then how will you get deep engagement by your users.

你如何达到一个相当规模的用户数量级？

在房地产投资中，人们常说“地段、地段、地段”。在消费类互联网中，我们要想“渠道、渠道、渠道”。每个月有上千个产品在成千上万个网站上发布。任何一个网站，如何有机会超越者这所有噪音而被大规模的用户发现和使用起来呢？YouTube是通过已经有数百万用户的现成渠道如MySpace。Yelp 通过超强的SEO让大量搜索饭馆和夜生活场所的人们搜到它。Facebook聚焦于大学这一做法使他们在发布60天内覆盖到80%的（美国）校园。每一个互联网的创业者都应该问这些问题：我怎样达到100万用户？然后我怎样达到1000万用户？之后是如何让你的用户在网站上的参与不断深入。

2. What is your unique value proposition?

The Internet space is crowded. A product needs to be sufficiently innovative to distinguish itself from the pack, but not so forward thinking as to alienate the user. Many entrepreneurs create incremental improvements on existing products. This can be big – Google revolutionized search when AOL and Yahoo! were presumed to have it locked up – but more often, the pitch sounds like, “It’s a dating site, but for senior citizens…” I want to see innovation that is categorically distinct from existing propositions. Digg lets users decide which headlines are newsworthy. Last.fm tracks music listening with an iTunes plugin and buffer great music discovery. Flickr enables users to share and tag photos in new ways.

你的独特价值什么？

互联网是一个拥挤的空间。一个产品要足够与众不同，但不能超前到让用户感到间离感。很多创业者是在一些现有的产品上做一些改进深化。这个想法有可能做大 – 例如Google在AOL和雅虎看起来已经坐稳江山的时候将搜索革了命。但更经常的情况是，公司的推广点为："这是一个交友网站，但是是给老年人的…" 我希望看到的是与现有的各种提议在根本类别上的不同。Digg让用户决定哪一条新闻是值得关注的，last.fm用一个iTunes的插件跟踪都有哪些音乐被倾听从而提供优秀的音乐发掘能力， 而Flickr让用户用全新的方式是分享和标记照片。

3. Will your business be capital efficient?

This may be the most important of the three. Even if you have a mass audience and unique value prop, a business fails without cash flow. An initial round of financing is important, but how reliable is later financing? Will investors see the right elements in the next stage? Your product must scale intelligently – this is why I like software. A well-coded site can adapt to mass demand without its capital expenditures scaling out of control. A product like TypePad can grow to 10 million users without half the growing pains of a service like WebVan, the Web 1.0 startup that attempted to deliver groceries to users’ doorsteps. Try reaching Facebook scale with a service like that.

你的业务会很耗资本吗？

这可能是上述三个问题中最重要的一个。即使你有大规模的用户和独特的价值定位，一个企业挣不到钱就是要失败关门。最初的一轮投资是重要的，但后期的投资是不是可靠？投资者会在你的下一个成长阶段中看到该看到的元素吗？你的产品必须要能够聪明地扩展规模 – 这就是为什么我很喜欢软件。一个程序写的很好的网站，可以很好地适应更大规模的需求，而同时又不使资本花销完全失控。一个TypePad那样的产品可以支持到1000万用户，而不承担像WebVan那样的公司一半的成长之痛 – 后者是一个Web1.0的创业公司，本来要尝试将蔬菜水果等生活品递送到用户门口的。你想想，这样的公司做到Facebook那样的规模，将需要什么样的资本。

With these three elements in place – mass audience, unique value, stable funding – a startup has time to discover where it can make money. Few business plans ever pan out like their owners intend. PayPal started as a plan to beam payments between Palm Pilots. Google raised funds with a vision to capitalize on enterprise search and ended up in advertising. The formula is to build an audience with a great product – then secure enough funding to figure out how to make it pay.

有了这三样 – 大规模用户、独特价值、稳定的投资 – 一个创业公司就有时间去发现它将怎样挣到钱。没有几个商业计划后来呈现出当初作者最早的意愿。PayPal的开始是为了在Palm Pilots无线发送付款，Google融资的时候是为了做企业级搜索但最后成了一个广告业务。（他们的）公式就是用一个很棒的产品吸引用户，然后吸引到足够的投资来支持到公司摸索出怎么赚钱。

]]> http://www.chensj.cn/article/3-principles-of-venture-capital/feed/ 2 [图说]Oracle收购路线图 http://www.chensj.cn/article/oracle-acquire-roadmap/ http://www.chensj.cn/article/oracle-acquire-roadmap/#comments Sat, 07 Aug 2010 11:03:08 +0000 大树 http://www.chensj.cn/article/oracle-acquire-roadmap/ 下图是Oracle六年来公司并购的路线图。并购集中在企业级应用软件和虚拟化方面。

]]> 下图是Oracle六年来公司并购的路线图。并购集中在企业级应用软件和虚拟化方面。

Oracle收购路线图

]]> http://www.chensj.cn/article/oracle-acquire-roadmap/feed/ 2 帕累托改进 http://www.chensj.cn/article/pareto-improvement/ http://www.chensj.cn/article/pareto-improvement/#comments Thu, 05 Aug 2010 18:18:12 +0000 大树 http://www.chensj.cn/article/pareto-improvement/ 帕累托改进（PARETO IMPROVEMENT）又称帕累托改善，是以意大利经济学家帕累托（Vil-fredoPareto）命名的，并基于帕累托最优（PARE-TOEFFICIENCY）基础之上。帕累托最优是指在不减少一方福利的情况下，就不可能增加另外一方的福利；而帕累托改进是指在不减少一方的福利时，通过改变现有的资源配置而提高另一方的福利。帕累托改进可以在资源闲置或市场失效的情况下实现。在资源闲置的情况下，一些人可以生产更多并从中受益，但又不会损害另外一些人的利益。在市场失效的情况下，一项正确的措施可以消减福利损失而使整个社会受益。

]]> 帕累托改进（PARETO IMPROVEMENT）又称帕累托改善，是以意大利经济学家帕累托（Vil-fredoPareto）命名的，并基于帕累托最优（PARE-TOEFFICIENCY）基础之上。帕累托最优是指在不减少一方福利的情况下，就不可能增加另外一方的福利；而帕累托改进是指在不减少一方的福利时，通过改变现有的资源配置而提高另一方的福利。帕累托改进可以在资源闲置或市场失效的情况下实现。在资源闲置的情况下，一些人可以生产更多并从中受益，但又不会损害另外一些人的利益。在市场失效的情况下，一项正确的措施可以消减福利损失而使整个社会受益。

帕累托最优和帕累托改进是微观经济学，特别是福利经济学常用的概念。福利经济学的一个基本定理就是所有的市场均衡都是具有帕累托最优的。但在现实生活中，通常的情况是有人有所得就有人有所失，于是经济学家们又提出了“补偿准则”，即如果一个人的境况由于变革而变好，因而他能够补偿另一个人的损失而且还有剩余，那么整体的效益就改进了，这就是福利经济学的另外一个著名的准则卡尔多－希克斯改进（KALDOR－ HICKSIM-PROVEMENT）。

现实生活中，我们可以看到很多的帕累托改善。你早上出去买早餐就是一个帕累托改进：你填饱了肚子，早餐店老板也赚了钱，一个人的处境变好的同时并没有损害任何其他人的利益，这就是一个帕累托改进。

做一件事，如果是一个帕累托改善，由于没有人受到损害，所以阻力自然就很小。但如果不是一个帕累托改善，则阻力通常就比较大一些，因为，受到损害的人必然反对。改革开放初期，改革大多是帕累托改进，例如，分田到户，搞联产承包责任制，农民获得好处，别人也没有什么损失，所以阻力不大。但现在国有企业改革、政府机构改革等等，损害到一些人的利益，所以阻力重重，进展缓慢。

]]> http://www.chensj.cn/article/pareto-improvement/feed/ 2 QPhone年底推出，采用MeeGo操作系统 http://www.chensj.cn/article/qphone-niandi-tuichu-meego-os/ http://www.chensj.cn/article/qphone-niandi-tuichu-meego-os/#comments Tue, 03 Aug 2010 18:02:01 +0000 大树 http://www.chensj.cn/article/qphone-niandi-tuichu-meego-os/ 本文转载自：http://www.gstarwd.com/qphone-come.html

8月3日消息，腾讯内部人士近日向搜狐IT透露，腾讯将于年底推出自有品牌手机，值得注意的是该手机将采用MeeGo操作系统。

该内部人士向搜狐IT透露，腾讯早在去年就确定了推出自有品牌手机的计划，而该计划真正实施是在今年年初。“去年年中开始，腾讯就开始对自有品牌手机计划进行调研，同时考察未来的合作伙伴。”该人士透露，“最终，腾讯决定采用英特尔与诺基亚年初推出的MeeGo操作系统。”

该内部人士还透露，腾讯也曾考虑采用Android操作系统，但最终放弃，其并未透露放弃Android的原因以及未来腾讯将选择的OEM厂商等信息。

MeeGo是诺基亚和英特尔今年2月15日在世界移动通信大会上宣布推出的移动操作系统，该系统融合了诺基亚的Maemo和英特尔的Moblin平台，是一款基于Linux的操作平台。

今年4月13日，英特尔与腾讯在北京举办的英特尔信息技术峰会上宣布签订合作意向书，共同致力于发展MeeGo的联合创新。腾讯公司联席CTO熊明华在签约现场表示，MeeGo是最佳的开发平台选择。7月22日，“英特尔凌动与MeeGo创新中心”在深圳市福田区正式落成，该中心将投入3000名嵌入式工程师，推动基于凌动/MeeGo平台的终端、应用和服务发展。有分析人士认为，英特尔选择腾讯作为合作伙伴对于MeeGo在华的推广将起到巨大的推动作用。

值得注意的是，此前有消息称腾讯已与联发科签署合作协议，进军MTK山寨机中间件市场。该人士则表示，腾讯将采用两条腿走路的策略。“MTK中间件市场是为了抢占山寨机市场，目标之一是防止斯凯发展‘冒泡社区’可能对腾讯业务产生的冲击。而MeeGo平台手机主打中高端市场。”据了解，斯凯是目前国内最为主要的MTK中间件解决方案服务商，目前，国内超过70%的山寨手机采用其解决方案。其目前主力发展的“冒泡社区”是一款基于山寨手机的社区平台，该人士认为，“冒泡社区”的崛起或对腾讯手机社区及娱乐业务产生冲击。

而搜狐IT从另一渠道得到的消息显示，腾讯自有品牌手机并不采用原生态的MeeGo操作系统，而是基于MeeGo操作系统进行二次开发，更多的强化腾讯品牌及应用元素。“你基本上可以理解为OPhone与Android的关系。”该消息人士解释到。

去年，淘宝曾推出三款定制手机，成为中国互联网行业第一家推出定制手机的公司。业界人士认为，在移动互联网时代，大型互联网公司推出定制手机或自由品牌手机将成为主流。
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]]> http://www.chensj.cn/article/qphone-niandi-tuichu-meego-os/feed/ 3