两只熊的绩效考核

员工绩效考核与管理方案定位准确与否，以及考核工具设计得科学与否，往往决定了企业员工绩效考核的成败。“两熊赛蜜”的故事正好说明了这一点。黑熊和棕熊都喜欢蜂蜜，它们各有一个蜂箱，养了同样多的蜜蜂，所以打算比一比谁的蜜蜂产的蜜多。在黑熊眼里，产蜜量来自于蜜蜂对花的访问量，于是它花重金引进了一套考核蜜蜂访问量的绩效管理系统。它认为这样就可以准确测量出蜜蜂的工作量。每个季度，黑熊会公布每只蜜蜂的工作量，并奖励访问量最高的蜜蜂。至于它与棕熊比赛的事，它不希望蜜蜂们知道，它希望蜜蜂只关注自身对花的访问量。

管理者与工程师

你不知道你在什么地方，也不知道你是朝哪个方向走。你升到那个位置，完全是因为大量的热空气（英语中同时表示“吹牛”之意）。你做出了承诺，但却不知道该如何履行它们，而你期待下面的人帮你解决你自己的问题。嗯，事实上你现在还是处在我们会面之前你所处的境地，但现在，不知什么缘故，这都成了我的错。

管理学十大经典定理

挺好的十大定律，好好记着，不光是管理，为人处事也是一样的。

【转载】让员工受不了的上司

放权，提高下属自信，关心下属，营造家的感觉。现代管理，就是需要这浓浓的人情味。

管理之思考：放权，不放权

    今天，读到一篇文章《好利来CEO罗红：管理者的半径很短》，文中提出了几个观点：
    1.任人唯贤     2.要放权     3.要在合适的环境下放权，没有环境创造环境来放权     4.要明确放权     5.要信任你授权的人，但前提是将自己的原则明确给他
    补充一下：
    1.放权之前，确保你了解业务，了解你要授权的人     2.任人唯贤不避亲

您来到小站很多次了哦，喜欢的话，不妨订阅我吧·!