21世纪的管理5个势在必行的目标：
组织要有新目标
管理人员的新职责
新的协调机制
从单一价值观向多元价值转换
新的沟通方式
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Steve Denning在Agile2011上谈“让客户愉快”
作者: 大树 日期: 2011年09月6日
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防止公司政治癌变
作者: 大树 日期: 2010年09月27日
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人际冲突和公司政治，就像每个健康的机体都有的原癌基因，只要不发展成癌细胞，就不会影响组织的健康。为了不让组织发生癌变，领导者必须防微杜渐。
两只熊的绩效考核
作者: 大树 日期: 2010年06月30日
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员工绩效考核与管理方案定位准确与否，以及考核工具设计得科学与否，往往决定了企业员工绩效考核的成败。“两熊赛蜜”的故事正好说明了这一点。黑熊和棕熊都喜欢蜂蜜，它们各有一个蜂箱，养了同样多的蜜蜂，所以打算比一比谁的蜜蜂产的蜜多。在黑熊眼里，产蜜量来自于蜜蜂对花的访问量，于是它花重金引进了一套考核蜜蜂访问量的绩效管理系统。它认为这样就可以准确测量出蜜蜂的工作量。每个季度，黑熊会公布每只蜜蜂的工作量，并奖励访问量最高的蜜蜂。至于它与棕熊比赛的事，它不希望蜜蜂们知道，它希望蜜蜂只关注自身对花的访问量。
管理者与工程师
作者: 大树 日期: 2010年05月22日
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你不知道你在什么地方，也不知道你是朝哪个方向走。你升到那个位置，完全是因为大量的热空气（英语中同时表示“吹牛”之意）。你做出了承诺，但却不知道该如何履行它们，而你期待下面的人帮你解决你自己的问题。嗯，事实上你现在还是处在我们会面之前你所处的境地，但现在，不知什么缘故，这都成了我的错。
管理之思考：放权，不放权
作者: 大树 日期: 2009年08月23日
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今天，读到一篇文章《好利来CEO罗红：管理者的半径很短》，文中提出了几个观点： 1.任人唯贤 2.要放权 3.要在合适的环境下放权，没有环境创造环境来放权 4.要明确放权 5.要信任你授权的人，但前提是将自己的原则明确给他 补充一下： 1.放权之前，确保你了解业务，了解你要授权的人 2.任人唯贤不避亲
